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· 1、我们这里有已经有人做套餐了,那么我还能做吗?
· 2、“套餐模式”适合小城市做吗?
· 3、家装管理:小公司能做“套餐装修”模式吗?
· 4、“套餐模式”是不是指每平米288元的装修造价啊?
· 5、我看到有的公司打出的口号是“28800……”,那么,这么便宜的造价,能做的下来吗?
· 6、家装模式:“套餐装修”模式操作起来很复杂吗?
· 7、套餐模式”对设计师要求高吗?
· 8、我刚进家装行业,对很多东西还都不很懂,那么,我能采用套餐这种方式吗?
· 9、套餐装修中包含了很多主材,那么我们的利润是不是也从这里面来呢?
· 10、套餐装修需要整合很多主材产品,这个工作是不是很复杂,我们没有任何这方面的经验,那么我们能整合好这些主材产品吗?
· 11、套餐中整合材料是和厂家谈呢,还是和当地的代理商谈呢?
· 12、套餐中的盈利点和传统家装有什么不同?
· 13、有人说,套餐中的材料质量不是很好,让用户信不过,请问是这样吗?
· 14、有一些公司做套餐经常出现增项现象,这种增项是不是一种欺骗行为呢?
· 15、我所处的是一个二线城市,准备开家装公司,专门做套餐,投资30万够吗?
· 16、跟你们合作,我能得到什么,能保证我的盈利,保证业绩有改善吗?
· 17、以我自己对家装套餐的理解,就好比饮食业的麦当劳或肯德基,有量化的经营管理模式。是这样吗?
 

同途伟业家装销售必读之《不懂家装营销,家装销售就别想快速签单》

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导语:假如你想要的结果是100分,你有下面三种方向:家装营销只有1分,把家装销售拼命做到100分; 家装销售只有1分,把家装营销拼命做到100分

前几天同途伟业管理顾问碰到一个来自新疆乌鲁木齐的家装老板,由于从来不懂的家装营销与家装销售的区别,所以误以为家装销售就是家装营销所以,在客户来到公司之前只是一味的打电话约客户、小区DM单页拉客户,或者工地抓客户,但是,抓来的客户在来之前从未接收该家装的家装营销,对该家装公司毫无了解,只是由于刚需装修,就来了。导致初次见面就要让客户签单的难度非常,总是不能快速签单

跟他探讨家装营销策略时,老板强调了这样一句话:“不管公司的产品怎么样,我招的家装销售员都应该把产品卖出去。就好比我当年做啤酒的业务员,管它酒瓶里装的是啤酒还是马尿,能不能把第一瓶卖出去就是我家装业务员的本事了!”

这个家装老板说的这段话并没有错误,不过可以明显感觉到重家装销售轻家装营销的思想。很多老板都是这样,甚至依然把家装营销和家装销售混为一谈。

家装营销”与“家装销售”:哪个更重要?

按我的理解,家装营销就是让家装产品好卖。具体包括,家装营销战略(家装企业定位、目标客户选择、营销渠道确定营销内容提炼、产品定价等),营销战术(渠道建设、新客户开发策略、广告等),营销团队组建(网络营销部、市场业务部、电话营销部、店面营销部)等。

家装销售就是把产品卖好。具体包括:了解家装顾客需求、产品介绍、成交、收款、顾客转介绍、顾客服务等等。

对于不同家装企业,家装营销”和“家装销售”的重要程度有所不同。不同老板也会从不同角度来看待这二者的重要性。

同途伟业管理顾问认为,家装营销”就好比“开花”,“家装销售”就好比“结果”。没有开花想要结果,很难。没有结果,只是开花,没用。对于中小家装企业,家装营销”和“家装销售”都很重要。

然而,很多家装老板往往偏重某一个而忽略另外一个,这就形成了一个恶性循环:你越偏重,家装业绩越不好; 家装业绩越不好,你越偏重。

为何有偏重

虽然清楚了“家装营销”家装销售的区别,很多老板仍然无法意识到自己在偏重某一方面。下面具体列出“病症”。家装销售”轻“家装营销”的老板非常多。

往往是有了不错的产品,就开始大量招聘家装销售人员,然后希望把产品大量地卖出去,最后很可能会碰壁。

这种老板有个困惑:为什么我有那么好的产品却卖不掉?为什么我招了那么多业务员却总是出不了业绩?关键原因就是这种老板基本还没做“家装营销”就想着把“家装销售”做好——不是不可能,而是难度太大。

这几年中国的家装企业都非常流行学家装销售技巧,成天到处问话术、跑小区技巧等理念已经深深影响了中国的家装企业。

现实家装营销中,家装营销人之间交流最多的话题是家装销售技巧”;大小家装的老板、各地家装企业的老板,向外人请教最多的也是“有没有好的销售技巧”。丝毫没有这样的意识:既然你是老板,你应该思考的不只是家装销售,还应该思考家装营销问题,比如如何创造更高的附加值等等。

事实上,营销人之所以重家装销售”轻“家装营销”,跟很多家装老板的经历有关系:大部分的老板都是做销售、施工、设计出身,以前思考的就是如何把产品卖出去,做了老板之后,虽然身份变了,但是思考方式却没有变。可以说,这些老板的本质是没有变的,不过只是从小业务员变成了大业务员,根本不具备一个家装经营者的思考方式。

“营销”轻“销售”的老板比较少见

家装营销做到极致是几乎不用做销售的。比如,可口可乐公司根本就不用跟消费者一瓶瓶卖可乐,我们都是主动跑去买可口可乐的。

中小家装企业要想把品牌做成像可口可乐那样是不现实的,所以我们还是得有一个有战斗力的家装销售团队,不断提高家装销售能力,把我们的产品卖得更好。

这里用一个简单的公式,来表明家装营销”和“家装销售”对业绩的作用,希望中小企业对营销和销售有同等的重视程度。

当企业的家装营销和家装销售能力同时提高的话,得到的结果不是相加,而是相乘。

业绩=营销×销售

假如你想要的结果是100分,你有下面三种方向:

营销只有1分,把销售拼命做到100分;

销售只有1分,把营销拼命做到100分;

把营销努力做到10分、把销售努力做到10分。

真正有做大梦想的家装企业,多数都会选择第三个方向。


    

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