同途首页  企业介绍  套餐热点"30问"  家装营销必读  家装模式研究  资讯动态  联系我们

  查看其他
· 同途伟业家装销售必读之《不懂家装营销,家装销售就别想快速签单》
· 同途伟业家装创业之《想做好家装营销?必须懂家装营销如何传播》
· 同途伟业家装营销必读之《你与实创的家装小区营销,只差这一点》
· 同途伟业家装销售之《不花钱的家装营销如何做?》
· 同途伟业家装活动营销之《品牌建材到底对家装活动签单有多大推动力》
· 同途伟业家装销售之《20年家装老销售不告诉你的家装销售秘密》
· 同途伟业家装创业之:未来5年的家装创业是什么样的
· 同途伟业家装营销之《家装营销高度同质化,如何快速找到客户》
· 同途伟业家装创业之《千万年产值家装公司都在用的家装营销》
· 同途伟业家装创业之《写给刚刚家装创业的你》
· 同途伟业家装签单之《做对这几步,家装签单不再难》
· 同途伟业家装销售之《家装销售比的是谁更懂客户需求》
· 同途伟业家装营销之《让客户追着找我们才是好家装营销》
· 那些,家装公司营销都栽过的“坑”
· 家装管理之:家装公司流程如何标准化
· 2017家装公司营销突破口在哪里?
· 这,就是你想要的2017家装公司管理制度
· 家装创业前,必须问自己家装创业准备5大条件
· 互联网家装,请冷静一些!
· 五年来,我走过的那些家装创业“槛”
· 同途创业必读:家装职业经理人考卷,你能否及格?(下)
· 家装营销活动策划的5点思考与建议
· 家装营销管理教学篇:5分钟教你看懂“家装企业现金流”
· 1、我们这里有已经有人做套餐了,那么我还能做吗?
· 2、“套餐模式”适合小城市做吗?
· 3、家装管理:小公司能做“套餐装修”模式吗?
· 4、“套餐模式”是不是指每平米288元的装修造价啊?
· 5、我看到有的公司打出的口号是“28800……”,那么,这么便宜的造价,能做的下来吗?
· 6、家装模式:“套餐装修”模式操作起来很复杂吗?
· 7、套餐模式”对设计师要求高吗?
· 8、我刚进家装行业,对很多东西还都不很懂,那么,我能采用套餐这种方式吗?
· 9、套餐装修中包含了很多主材,那么我们的利润是不是也从这里面来呢?
· 10、套餐装修需要整合很多主材产品,这个工作是不是很复杂,我们没有任何这方面的经验,那么我们能整合好这些主材产品吗?
· 11、套餐中整合材料是和厂家谈呢,还是和当地的代理商谈呢?
· 12、套餐中的盈利点和传统家装有什么不同?
· 13、有人说,套餐中的材料质量不是很好,让用户信不过,请问是这样吗?
· 14、有一些公司做套餐经常出现增项现象,这种增项是不是一种欺骗行为呢?
· 15、我所处的是一个二线城市,准备开家装公司,专门做套餐,投资30万够吗?
· 16、跟你们合作,我能得到什么,能保证我的盈利,保证业绩有改善吗?
· 17、以我自己对家装套餐的理解,就好比饮食业的麦当劳或肯德基,有量化的经营管理模式。是这样吗?
 

同途创业必读:家装职业经理人考卷,你能否及格?(上)

如果你想持续了解家装互联网、微信营销,
社交网络营销,请订阅我们
我们会定期给你发送最新的实战资讯
填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:
 
      



    总结北京同途伟业管理顾问近几年来接触的家装职业经理人咨询的各种职业困惑、其中涉及家装创业股东合作关系、家装营销创新、家装销售流程、家装财务管理等等一系列问题,无一说明一个问题就是,家装职业经理人如何看待与投资股东们的合作关系,如何在借用投资人实力、背景、资金的基础上打拼出属于自己的一片天空来?

    这个确实有难度,家装职业经理人是否能创造自己职业生涯的辉煌,往往需要很多先决因素和战略战术配合的,根据同途伟业10年纵观家装经理人成败数据总结以下一些关键考题,看看作为家装职业经理人的你能考及格吗?

试题一:你是否懂得起草股东合作协议及退出机制、分红机制?

    如果一开始就靠兄弟感情和同事情义却忽略股东合作协议的,都是属于缺乏最基本的商业素养,甚至一开始就没有明确划分股东与经理人之间的股权与经营权、分红机制、退出机制的,日后一旦股东参与公司经营决策,就会使你头疼不堪,最后公司决策混乱,员工不知所向,经理人被股东踢出局的大有人在。

试题二:家装经理人自己都没有指定战略和商业模式就不要租店面装修招人

    90%以上的家装创业1年内失败的其中一个重要原因就是,所有失败的家装经理人都是按照过去看别的家装公司如何创业的顺序来决定自己创业顺序,比如:租店面——装修——招人——开业,这只是别的公司你看得见的开业流程,熟不知90%以上的成功创业家装企业在做这些之前是经过了充分的商业模式战略规划、开业计划、家装模式植入、甚至请第三方顾问公司在开业前做深度的顾问策划指导开业的,可是总有太多家装创业经理人一开始先租店面装修找人,但是,店面装好,人员满员,才回头想怎么做家装,开始策划开业计划,经理人先生,如果你也是这样,你简直是太无可救药了,赶紧调整吧。

    试题三:你是否从开始就建立了完善的财务管理体系?

    如果一开始就没有建立家装股东与经理人之间的财务体系,不能做到每个月财务出据一张财务利润、成本、现金、回款、应收、应付账目的明细,那么经理人就等着年底尴尬吧,如果过程中月度都没有财务报表,年底的12个月财务报表能准确吗?

    别说你可以,小心专业的财务顾问公司扔你账本

    到了年底如果家装经理人拿不出一份清晰准确的财务年度细润分析报表,那请问,你拿什么想股东交代?你拿什么标准分红?你拿什么发放奖金?你拿什么对得起自己一年的辛苦付出?

    未完待续﹍﹍

    

用微信扫描下面的二维码或在微信公共账号中搜索《tongtuweiye》或《家装套餐模式管理专家》关注我们,可随时了解更多家装管理、营销、套餐模式的实战等方面的资讯。


 
     
            阅读 17696 次  
北京同途伟业(装饰)管理顾问有限公司    京ICP备10000401号