同途首页  企业介绍  套餐热点"30问"  家装营销必读  家装模式研究  资讯动态  联系我们

  查看其他
· 从0到1教你写家装公司营销方案
· 12年,1000人的研究告诉你哪些人“家装创业“更容易成功?
· 2分钟告诉你,家装公司如何找到精准待签单客户
· 家装成功创业专题系列文章之——为什么“口碑营销”不灵了?
· 家装创业营销从默默无闻到众所周知的三个关键点
· 同途家装营销之家装企业6条微信营销实战秘笈
· 2015家装管理必须知道的3个建议
· 3个家装营销战略要素助家装创业公司安全起航
· 家装成功创业专题系列文章之五——警惕:别让“碎片化”思维害了你
· 家装成功创业专题系列文章之——你为什么赚不到钱?
· 家装成功创业专题系列文章之——年关将至,你赚钱了吗?
· 合伙创业,看上去并不美的陷阱!
· 扣紧成功创业的脉搏
· 断想2014,我们的家装创业
· 家装公司年底营销活动的3点建议
· 大揭秘:同途伟业“重塑”家装企业赢利模式真案例
· 深度剖析一个家装创业公司倒下的4宗罪
· 教你如何把握家装客户7大签单心理
· 写给刚刚开始家装创业的你
· 家装营销中不可忽视的长尾关键词,提升流量的重中之重
· 没说这四个关键还谈什么家装销售
· 15个网站建设陷阱导致家装网络营销失败
· 如何改正六种家装销售策略错误
· 短时间提升家装签单的快捷方法
· 如何应对家装销售下滑局面
· 同途伟业谈家装之《7招提高家装销售签单能力》
· 同途伟业谈家装之《初创装企的5个家装营销错误》
· 有限预算下的家装营销"8个关键词"
· 家装企业到底卖的是什么?
· 3个家装营销步骤让你更接近客户
· 如何根治中小家装企业营销的三大顽疾
· 家装营销管理教学篇:5分钟教你看懂“家装企业现金流”
· 家装营销广告怎样打才最有效!
· 家装营销产值低迷的十大致命误区(上)
· 同途伟业“2014中国优品套餐家装模式”推介会成功在京举办
· 家装销售:家装营销的七种武器之全员网络营销
· 用互联网思维来看待家装的服务
· 同途伟业“2014中国套餐家装模式经营”公开课成功在京举办
· 2014年中国家装总裁峰会成功举办
· 从战略层面上再看家装管理的内涵
 

家装企业产值低迷的十大致命误区(下)

如果你想持续了解家装互联网、微信营销,
社交网络营销,请订阅我们
我们会定期给你发送最新的实战资讯
填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:
 
      

也许此时的你作为家装企业老板正在苦思冥想为什么自己的企业产值低迷、利润与日剧减,被一大堆的家装营销、家装销售、家装管理工作困扰,不自不觉自己成了企业最忙的人,但产值业绩却始终低迷,不见大的起色,时间一久自己被陷进一个恶性循环的低迷盲圈。

 

我们通过十年的时间,数百家家装企业诊断分析总结出十大致命误区导致你的家装企业产值低迷,你还不快停下来看看,到底是什么偷走了你的产值业绩?

 

五、      总裁晕轮现象

    
    凡是经营者都有这样的感触,一家企业的成败主要取决于企业的总裁,而很多家装企业的总裁却让人非常失望,由于过去缺乏大企业的经历、个人独立的思考、对事物的判断与前瞻眼光导致企业上下乱忙,一片混乱,此时,总裁应该先调整好自己的思路和核心工作方向,不要眉毛胡子一把抓,到最后大家东忙西忙一片散沙;

六、     缺乏签单销售的基本流程

    很多企业都说:“我们上门量不错,就是签不下来”,这样的现象层出不穷,究其根本原因中有可能是企业对于签单销售从来都是随意发挥,任由设计师对待,而没有一个指导意义的签单模式,而签单模式的缺乏也就导致了设计师和销售人员按照自己的心情、方式去谈单,在世界500强企业中,销售部门大多有自编的SOP销售人员销售流程手册,其目的就是讲复杂的多变的销售手段和流程进行总结,规范,减少个人发挥不利的因素;

七、     常犯经验主义错误,已过去的思维打今天的商战

你是否还在用5年前甚至更久的团队结构和营销方式在打拼今天的市场?如果你是,那么,你的企业可能正在走下坡路,没有创新的与时俱进营销管理思维必定注定是不能满足今天的市场客户需求的,所以,各位老总可以自检一下,赶快调整吧,千万不要执迷不悟了,你昨天的成功经验都有可能成为导致你明天失败的致命因素;

八、     缺乏学习型团队组织

一个企业要想保持市场高竞争力就需要不断学习,很多家装企业的总裁和团队成员都无法坚持学习,业绩稳定之后就开始各种聚会、饭局、娱乐,这是家装行业普遍存在的现象,但是,反观真正的大企业高级总裁都是拼命学习型人才,比如:上市企业东易日盛董事长直到上市后的今天还依然保持着每天超大书籍阅读量和学习力,各位,反思自己吧;

九、     调整企业的步伐太过缓慢,被竞争对手甩在身后

我们常见到这样的企业,发现同城身边的企业推出创新的商业模式和营销策略之后,想去学习对方的模式和经验,但是行半里路便由于种种事务放置一边,工程事务、签单事务等等,一拖就是半年,眼睁睁看着竞争对手日益壮大;

十、     没有及时培养接班人,导致企业无法复制扩张,死守一片田地

有些企业做大了,在当地行业地位成为老大,可是,随之而来的问题接踵而至,此时,总裁猛然想到如何快速复制成功开设更多的分公司才是面临的最大发展机会,回头一望,下属众多却无一独挡一面,撑起一片天空。于是开始挖人,空降等等,最终由于水土不服和盲目引进导致分公司失败,比比皆是,所以在你正在努力扩大今天企业规模业绩的同时,千万不要忽视人才的培养,以免用人时分方恨无人可用。

用微信扫描下面的二维码或在微信公共账号中搜索《tongtuweiye》或《家装套餐模式管理专家》关注我们,可随时了解更多家装管理、营销、套餐模式的实战等方面的资讯。


 
     
            阅读 14543 次  
北京同途伟业(装饰)管理顾问有限公司    京ICP备10000401号