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从战略层面上再看家装管理的内涵

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如果说2012年家装行业内的重量级事件会是什么,应该首推东易日盛的成功上市。要说其上市成功的根本要素究竟是什么,那么东易日盛对于家装管理在战略层面上的高度把握,无疑是其成功的重要条件之一。

长久以来,家装行业的入门门槛较低一直是客观存在的事实。然而,入门门槛低并不能说明家装行业经营起来的难易程度。就如同餐饮行业一样,没人觉得投入几千块钱弄个街边小摊和投资数千万创办一个海鲜大酒店绝不会是同一件事情,也没人觉得几千块钱的街边小摊会让人去轻视餐饮业的经营水准。而今天的家装行业,越来越类似于餐饮行业,规模、定位、产品特点、管理水平将会成为这个行业竞争中无法规避的课题。只要是拥有一个超越于居家过日子之外目标的话,就必须要对这些要素具备高效的把控能力,从这样角度而言,东易日盛,无疑是行业内的卓越者。

最早的家装企业,如同于一个个的小型作坊,当然也谈不上什么家装管理水平了。然而东易不仅仅是最先对各项管理进行规范化运作的企业,也是首先从战略层面上来看待家装管理的企业。从最初稳健的实施,一步步走到今天,完全是一个厚积而薄发的过程。纵观那些依靠亲属血缘来维系企业管理职能的家装企业们,尽管也经过了当年井喷期的短暂辉煌,尽管也掘取了一个新生行业的第一桶金,但是到了今天,大多都在发展的道路中止步不前,从其深层次来看,也都是管理缺失做造成的。

当一个行业开始走向资本运营的时候,我们绝不再可以简单的定义这个行业的进入门槛高低与否,就如同那些街边餐饮摊子的最大成就也终究不过是养家糊口而已。只要一个家装企业要想在这个行业中有所建树,就必然要确定自己的战略目标,以及实现该战略的具体执行手段。在这其中,家装企业的内部管理水平如何得到系统性的提高,可以说是这个企业是否能够长足成长的关键所在。

因此,家装企业的管理无疑就是企业的大政方针,作为一个决策者,必须要明白这个道理。

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